經銷商的忠誠度＝利益+感情+信用
談到經銷商的忠誠度，許多企業都是滿腹的怨言，但對于此又束手無策。其實，廠商之間就不存在A的忠誠，二者本來就是一種以利益博弈為前提的合作關系，這種關系就不可能存在絕對的忠誠，經銷商對企業的忠誠只是一種相對的忠誠，這種相對的忠誠還是建立在利益、感情和信用基礎之上的，如果經銷商從企業里得不到這些，那么經銷商對企業連相對的忠誠也不會有，所以企業對經銷商不要要求什么絕對的忠誠，而是培養經銷商相對的忠誠。在此，筆者認為培養經銷商相對忠誠就必須做到以下三個方面。利益是培養經銷商忠誠度的首要條件
讓經銷商有利可圖是培養經銷商忠誠度首要條件。現在的經銷商越來越實際和理性化，與企業的合作首先考慮的是利益。一些經銷商把利益作為與企業合作的首要條件，有利可圖企業說什么都可以，無利可圖企業說什么都不行，這是經銷商的共性，尤其是那些唯利示圖的經銷商更是如此，由于他們的自身素質差，目光短淺，把利益看得比生命還重要。對于這樣的經銷商如果沒有利益誘導，他們就不會與企業合作，更不要說對企業有什么忠誠。因此，企業要培養經銷商的忠誠度，首要工作就是讓經銷商有利可圖。
那么，怎樣才能讓經銷商有可圖呢？企業必須做好從幾個方面：首先向經銷商提供有利潤空間的品牌產品；其次要有一套切實可行的市場操作方案；第三制訂良好的雙贏政策； 第四有力的激勵措施等辦法來調動經銷商的積極性，使其得到更多利益，從而培養其對企業忠誠度。
感情是培養經銷商的忠誠度源泉
現在經銷商雖然都是以利益為基礎的合作，但作為企業在與經銷商打交道時，不僅要使經銷商得到質利益，同時也要讓經銷商得到精神上的寄托和依靠。俗話說：“人非草木，孰能無情。”經銷商雖然是利益主義者，但他也是有血有血的人，是人就要有思想有感情。用感情來培養經銷商忠誠度，無疑是一種最廉價的投資。與經銷商交流也不只是思想，最主要的感情溝通。有了溝通，才有了解，有了了解，才能認可，有了認可才能合作。合作就是溝通感情的結果。合作的好與壞，時間的長與短，就在于與經銷商溝通的廣度與深度與否。
與經銷商進行感情溝通的方式方法很多，可以說每次與經銷商的接觸、談話等都是在進行感情溝通，具體與經銷商進行情感溝通的方式有幾種：1、在日常業務中要做到多回訪、不斷給經銷商及家人帶些小禮物；2、多考慮經銷商的利益和愛好，作到投其所好； 3、記住經銷商及家人的生日以及其它慶典活動（節日問候）等；4、幫助經銷商做好市場調研、市場、開發、管理及其它業務等服務；5、企業要經常舉辦一些“經銷商聯宜會”、“優秀經銷商頒獎大會”等。這些都是很好的溝通感情的方式。使經銷商從內心感謝你，認為你是可信可靠的朋友，自然也會把企業作為可信可靠的商業合作伙伴，這無疑也培養了經銷商對企業的忠誠度。
信用是培養經銷商忠誠度的有力保障
對企業而言，信用就是一種經營文化，一種無形資產，它代表著一個企業的形象、宗旨、精神、理念、實力及生命力等。企業的發展與企業的信用好壞有著很大關系。一個具有良好信譽企業，經銷商才能信任她，有了信任，才能合作，有了合作，經銷商對企業才有忠誠可言。有這樣一句話：信用是金錢，善于付錢的人，才是別人口袋的主人。換句話，也就是說企業擁有良好的信用，就是善于付錢的人，經銷商口袋里的錢由企業來支配。經銷商多是商場上身經百戰的老手，與企業打交道最擔心的就是信用。作為一個企業對經銷商的承諾，就必須及時兌現，否則，就會直接影響到經銷商對企業的信任，沒有了信任，何談忠誠？因此說，企業的信用是培養經銷商忠誠度有力保障。企業要想擁有一批忠誠于自己的經銷商，就必須時刻保證自己的良好信用。
總之，培養經銷商對企業的忠誠度，不是一件手到起來的事情，她是一個長期的營銷過程，在這一過程中受到很多因素影響，但筆者認為利益、感情和信用才是最主要的。
楊旭簡介：北京21世紀福來傳播機構資深營銷顧問；中國品牌管理研究院研究員；實戰營銷專家、職業策劃人、多家企業顧問；曾在兩家大型企業擔任要職；2003年度被評為“中國優秀企劃人物”、“中國十大企業培訓師；2005年“中國十大品牌策劃師”等；聚點1+1營銷模式和三足互動營銷模式創始人；研究領域：快速消費品、酒類等。擅長項目:品牌規劃與管理、整合營銷策劃、營銷渠道管理與培訓等。主要著作：《終端營銷實戰技巧》等書。服務品牌：金星啤酒、茅臺集團、江海集團、天冠集團、瀘州老窖、女兒紅酒、瀏陽河酒、金劍營銷、杜康實業、香港祥龍四五、月山啤酒、金口酒業、南街村集團、豫豐實業、豫人商社、三睿商貿、中天食業、東藥集團等多家企業和品牌。
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